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| 売れ筋ランキングも掲載中！ [FABIANA レザーモカシン FILIPPI] ローファー・オックスフォード |
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| 23,700円 79,000円 |
[FABIANA FILIPPI] レザーモカシン(74512161)
ご覧いただきましてありがとうございます。
【FABIANA FILIPPI】ファビアナフィリッピ より
レザーモカシン のご紹介です。
きらめくボールチェーン“ルーチェ”カマーバンドを備えた、スタイリッシュなメンズデザインのレザーモカシン。
現代的で控えめなひねりを加えたクラシックなデザインのイメージチェンジ。
毎日を頑張るご自身へのご褒美や大切な方への贈り物にいかがでしょうか。
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【FABIANA FILIPPI】ファビアナフィリッピ
1985年にイタリア、ウンブリアの地で誕生したファビアナフィリッピは、マリオとジャコモ・フィリッピという二人の兄弟により創業されました。
メイド・イン・イタリーにこだわり、上質な素材使いと高い職人技術による丁寧なものづくりを実現しています。
『ファビアナ・グレージュ』と称されるブランドを代表するカラートーンは、優美なベージュから知的なグレーまでの絶妙なニュアンスであらゆる女性を柔らかく包み込み、凛とした輝きを放ちます。
洗練された気品ある女性たちに、多様性ある美しさを提案し続けるファビアナフィリッピ。
このブランドを選ぶこと自体が、個性の魅力を認め尊重することであり、それがタイムレスな美しさとなるブランドの真髄であると考えています。
毎シーズンのコレクションは高級感のある現代的スタイルを提案するブランド哲学を表現。
満ち溢れる愛、笑顔そして夢という、生まれながらにして持つシンプルな願いを静かに主張するのです。
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＜商品詳細＞
レザー 100%
Height of model: 1,80 cm
アイテム ASD220W566-0000-C658-VR1
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＊Salvatore Ferragamo＊レザーショルダーバッグ 関税/送料込
売れ筋ランキングも掲載中！ [FABIANA レザーモカシン FILIPPI] ローファー・オックスフォード サイズを選択してください:41(27cm以上)
｜はじめに｜
ここ数年、「多様で柔軟な働き方」という表現は、政府の「働き方改革」の推進によって広く知られています。しかし、ことばが先行し、実際の働き方はそこまで変化していない、あるいはコロナ禍で一時的に働き方の選択肢が増えただけといった現状が見受けられます。
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とはいえ、ことばの持つ意味が曖昧であるが故に、「多様で柔軟な働き方」の実現には解決すべき課題が多く、探求を続けていこうと思います。
｜個人の価値観に拠る認識の違い｜
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コロナ禍以前に有職者(1つの企業と雇用関係にある)に聞き取り調査をした際、副業を希望していない主な理由として「本業が充実(または忙しく)しており副業をする時間がない」「本業があるため余暇時間まで働きたくない」「現状、収入面で困っていない」「企業が認めていない」「副業にメリットを感じない(体調面の不安等)」という意見が挙がりました。
一方、副業を希望する主な理由として「社会貢献したい」「自身のノウハウを活かしたい」「本業につながるスキルアップをしたい」「自分がやりたい仕事をしたい」「隙間時間に手軽にできることであれば自由だと思う」ということが挙げられました。
対話を通じて、副業を希望していない人は、物理的にできないということに加え、特に現状に優る魅力を感じていない印象でした。そして、副業を希望する人は、現状に大きな不満はないものの「自己実現」への意欲が高い印象を受けました。
2020年のコロナ禍に入って以降、主要な人材系企業(就職エージェント)が「副業・兼業」に関する調査結果を公表しています。これらの結果を見ると、副業希望理由の大半は「収入アップのため」となっており、雇用の厳しい実状を感じます。もちろん、コロナ禍以前の調査でも副業希望理由で「生計維持のため」が6割を占めている結果(リクルートワークス研究所, 2018)もあり、調査対象者の本業の経営状態、雇用形態や収入(可処分所得)、属性にも注視する必要があります。
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企業が働き方改革について検討する際、企業にとってのメリットよりも働き手のメリットをしっかりと考えることが重要なのではないでしょうか。
企業が持続的に経営上の競争優位性を確保するために必要となる「人材」のエンゲージメントを高めるためにも「多様で柔軟な働き方」を導入する目的は何かということを明確にしなければなりません。社内慣行的な人事制度の見直しに留まるのではなく、長期的な企業価値の向上に繋がる「多様で柔軟な働き方」に向き合う必要があります。
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働き手が「多様で柔軟な働き方」を実感できていないとすれば、それは雇う側にとって都合の良い人事制度、非効率的な業務プロセス、社内外のコミュニケーションツールの未整備、そして社員もステークホルダーであるという視点の薄さに問題があるのではないでしょうか。
働き手が「多様で柔軟な働き方」を実感し、働きやすさや働きがいが生まれれば、モチベーションも向上し、結果的に企業価値の向上に弾みがつくことを視野に入れ、経営戦略と連動した人材戦略として、早急の対応が要されると考えます。