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  ☆ ★ UNIF Clothing ☆ ★

Unif Clothing(ユニフ)は、2003年にJOYRICHのスタッフ、エリック・エスピノザが スタートさせた
新鋭のロサンジェルス発のストリートブランド。

ユニークでメッセージ性のあるグラフィック、豊富なカラーとエッジィな要素がミックスされたストリート感溢れるデザインが魅力!

最近では様々なアーティストに愛用されPVで使用されるなど国内でも注目を浴びています。

日本では取り扱い店舗がまだ少ないのですが、ファンが多い為、入手困難となっております。



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くまイラストのベビーTシャツです!

ブラウンとグリーンの2色からお選びいただけます♪

カジュアルコーデやレイヤードコーデにぴったりのトップスです★


こちらの商品は100%正規品になります。


数量限定の大特価にてご提供させていただきますので、この機会に是非♪

【管理NO】19914GM


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◆お客様へのお願い◆

 ・在庫状況は日々変動いたします。大変お手数ですが必ず購入前にご希望サイズの在庫確認をお願いいたします。

 ・ご注文後に、色やサイズ変更などはできかねますのでご了承下さい。

 ・お互いスムーズな取引をするために、ご購入前に必ず【取引について】をお読みください。
  
 ・不安な点や疑問点などありましたら、ご質問ください。
 
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  ★他にもお買い得な品多数出品しています★
バイヤー情報の【出品商品一覧】からどうぞご覧下さい!!


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在庫状況は常に変動しております。
ご購入前に必ず在庫の問い合わせをお願い致します。
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【サイズ目安】
XS(約B81-84cm/W61-64cm/H86-89cm)
S (約B86-89cm/W66-69cm/H91-94cm)
M (約B91-94cm/W71-73cm/H97-99cm)
L (約B97-100cm/W76-80cm/H102-105cm)

【モデル着用】
S / 身長約175cm











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|はじめに|

 ここ数年、「多様で柔軟な働き方」という表現は、政府の「働き方改革」の推進によって広く知られています。しかし、ことばが先行し、実際の働き方はそこまで変化していない、あるいはコロナ禍で一時的に働き方の選択肢が増えただけといった現状が見受けられます。

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 とはいえ、ことばの持つ意味が曖昧であるが故に、「多様で柔軟な働き方」の実現には解決すべき課題が多く、探求を続けていこうと思います。

|個人の価値観に拠る認識の違い|

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 コロナ禍以前に有職者(1つの企業と雇用関係にある)に聞き取り調査をした際、副業を希望していない主な理由として「本業が充実(または忙しく)しており副業をする時間がない」「本業があるため余暇時間まで働きたくない」「現状、収入面で困っていない」「企業が認めていない」「副業にメリットを感じない(体調面の不安等)」という意見が挙がりました。

 一方、副業を希望する主な理由として「社会貢献したい」「自身のノウハウを活かしたい」「本業につながるスキルアップをしたい」「自分がやりたい仕事をしたい」「隙間時間に手軽にできることであれば自由だと思う」ということが挙げられました。

 対話を通じて、副業を希望していない人は、物理的にできないということに加え、特に現状に優る魅力を感じていない印象でした。そして、副業を希望する人は、現状に大きな不満はないものの「自己実現」への意欲が高い印象を受けました。

 

 2020年のコロナ禍に入って以降、主要な人材系企業(就職エージェント)が「副業・兼業」に関する調査結果を公表しています。これらの結果を見ると、副業希望理由の大半は「収入アップのため」となっており、雇用の厳しい実状を感じます。もちろん、コロナ禍以前の調査でも副業希望理由で「生計維持のため」が6割を占めている結果(リクルートワークス研究所, 2018)もあり、調査対象者の本業の経営状態、雇用形態や収入(可処分所得)、属性にも注視する必要があります。

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 企業が働き方改革について検討する際、企業にとってのメリットよりも働き手のメリットをしっかりと考えることが重要なのではないでしょうか。

 企業が持続的に経営上の競争優位性を確保するために必要となる「人材」のエンゲージメントを高めるためにも「多様で柔軟な働き方」を導入する目的は何かということを明確にしなければなりません。社内慣行的な人事制度の見直しに留まるのではなく、長期的な企業価値の向上に繋がる「多様で柔軟な働き方」に向き合う必要があります。

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 働き手が「多様で柔軟な働き方」を実感できていないとすれば、それは雇う側にとって都合の良い人事制度、非効率的な業務プロセス、社内外のコミュニケーションツールの未整備、そして社員もステークホルダーであるという視点の薄さに問題があるのではないでしょうか。

 働き手が「多様で柔軟な働き方」を実感し、働きやすさや働きがいが生まれれば、モチベーションも向上し、結果的に企業価値の向上に弾みがつくことを視野に入れ、経営戦略と連動した人材戦略として、早急の対応が要されると考えます。

“幸せな働き方”探求
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